RECURSOS ORGANIZACIONALES Y AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Difícilmente exista algún libro o artículo de administración que no haga referencia a los recursos. Este  concepto generalizado no significa que siempre se lo utilice con igual significación.

Si le preguntáramos a un responsable financiero, contable, de producción, de imagen o de estrategias que concepto tiene de recursos seguramente  cada uno de ellos daría una respuesta diferente y casi con seguridad todos ellos podrán fundamentarla desde su perspectiva.

De esta manera se trata de sentar las bases para una administración desde la perspectiva de la complejidad y de la contingencia.

Con igual criterio también creemos conveniente extender el análisis a las diferentes  clasificaciones de los recursos según algunos autores y poder comparar arló con el enfoque propuesto.  

Finalmente trataremos de aplicar y analizar los recursos de una empresa real del rubro del calzado, donde  trataremos de poner en evidencia la necesidad de revisar los enfoques tradicionales para permitir optimizar el análisis de la gestión a través de nuevas dimensiones que se pueden operacionales en diferentes indicadores.

Dentro de las áreas funcionales de una empresa o institución de servicios, existen varias con singular importancia, pero para que dicha empresa ejecute todas sus actividades y pueda responder tanto a sus clientes externos, como a los usuarios internos, es muy importante destacar el papel que juega la administración de inventarios.

La administración de inventario requiere de una coordinación entre los departamentos de ventas, compras, producción y finanzas; jugando una función especial el almacén. Una falta de coordinación entre estas áreas internas de la empresa o institución nos podría llevar al fracaso financiero. Por lo tanto la meta de la administración de inventario es proporcionar los inventarios necesarios para sostener las operaciones en el más bajo costo posible. En tal sentido el primer paso que debe seguirse para determinar el nivel óptimo de inventario son, los costos que intervienen en su compra y su mantenimiento, y que posteriormente, en qué punto se podrían minimizar estos costos.